“方罍之王”皿方罍等珍贵文物，从湖南博物院到衡阳市博物馆“出差”，引发该馆前所未有的观展热潮；《群牛图》《奔马图》《徐夫人像》等10幅徐悲鸿真迹现身浏阳市博物馆，令观众大饱眼福；岳阳市博物馆的青瓷舞女伎乐俑等10件（套）文物由网友票选“出道”，AI赋能唱响千年传奇；王船山曾珍藏的独幽琴，“住”进全新打造的岳阳楼博物馆里述说洞庭琴韵……

从去年到今年，“博物馆热”在湖南多点“开花”，持续不断。而且相比过去，它不再局限于长沙一地，或者湖南博物院、长沙市博物馆等省内头部博物馆。越来越多的珍贵文物走近了更多人身边，市州基层博物馆被更多人知晓和关注。

这些变化背后，是湖南结合本省实际，推动全省博物馆“省市联动”体系建设的思索与实践。

湖南是全国十个文物大省之一，文物藏品总量超百万件（套）。近年来，以湖南博物院为龙头，重要纪念馆和市州博物馆为支撑，行业博物馆、非国有博物馆、特色专题博物馆为内容，湖南呈现出良好的现代化博物馆发展态势，但也因相关资源流动性不足，发展受到限制。这主要体现在：

“馆藏”和“空间”的矛盾。一部分博物馆虽有着丰富的馆藏资源，却囿于展陈空间限制，大量文物在库房“沉睡”，没有面向公众展出；而另一部分博物馆，特别是新建成的博物馆“大而空”，处于“没东西、没内容”的尴尬局面。

资源分配上存在“客观缺陷”。湖南备案博物馆数量超200家，分布在全省各市州。由于各地的经济发展水平各有差异，历史和文化资源分布、人口、教育水平、体制机制等方面也各有其特点。这些客观的差异导致不同地区、不同类型的博物馆之间资源分配存在区别，而某些地区的博物馆获得的资源多于其他地区博物馆，也带来博物馆间观众接待能力、办展质量等参差不齐，且差距越拉越大的后果。

博物馆参观“冷热不均”。每当节假日、寒暑假来临，湖南博物院、长沙市博物馆等位于省会长沙的头部博物馆，总是处于人流量饱和甚至超负荷状态，“提前多天依然预约不上”“特展门票一票难求”“观众加价购买黄牛票”等现象屡见不鲜；而其他市州博物馆，则门票余量十分充裕，甚至门可罗雀，全年人流量仅占到头部博物馆的十分之一或更少。

这些现象令我们思考：“藏品”和“空间”该如何适配？优质文化资源要怎样有效“流动”至基层？如何通过资源的再分配、促进资源的有效流动，不断满足人民群众对美好生活的需要？

近些年，湖南省文物局以问题为导向，探索全省博物馆“省市联动”体系建设，助力中小博物馆高质量发展。回头来看，这是一条充满挑战和希望的道路。

从一开始，我们就意识到，建立健全相关机制体制，建设完备的博物馆体系，是一项系统工程，需要有全局意识，从高处着手，且其关键在于要让博物馆相关资源汇集且流动起来。

因此，我们摈弃“单兵作战”，启用“联合作战”，让政府的引导动员、政策制定、协调监管等功能“时刻在线”。

在大力推动全省博物馆“省市联动”体系建设之前，湖南已于2022年、2023年，分别联合多部门印发《关于推进博物馆改革发展的实施意见》《关于加强全省文物保护利用工作的意见》《关于推进全省博物馆特色化发展的意见》等文件，为后续工作开展提供了强有力的政策支撑和保障。这不仅让之后每一项具体举措的提出有据可依，也从根本上减少了资源流动过程中的“堵点”“卡点”。

无论是多部门组队开展联合调研，还是构建省级政策、资金协同保障体系，都是在用系统性思维破解系统运行过程中出现的问题。推动博物馆高质量发展是一项“功在当代，利在千秋”的事业。

因此，我们让调研先行，夯实做事基本功，坚持“号准脉后再开药方”。

2024年3月起，汇集了省委省政府多个部门，以及各市州人民政府，相关企事业单位组成的调研小组，用9个月时间分组奔赴浙江、江苏、上海等省份城市及省内各市州开展调研工作。

与市州博物馆馆长面对面座谈，前往国内各大博物馆现场考察，组织省社科专家调研、撰写咨询报告……调研过程中，我们从整体到局部，围绕创造创新内容服务和建立健全体制机制两个方面，聚焦馆舍基础建设、馆藏文物资源、陈列展览体系、持续发展模式、完善激励机制、加强保障支持六大问题，厘清了省市县各级博物馆长期存在的共性问题。同时，在充分调研基础上，我们又借鉴国内外博物馆体系建设经验，遵循博物馆事业发展规律，统筹规划，构建了“政策-体制-机制”三级联动的改革新体系。

“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”思想实验最终要落实到行动上。实践证明，博物馆工作越来越强调协作化、去中心化，“封闭式办馆”正在成为过去式。

当我们的办馆思路从“单馆独奏”转变为“多馆合唱”，博物馆相关资源流动性大为增加，通过优势互补，市州博物馆发展潜力得以释放。

目前，我们初步探索出了多种“省市联动”方式，包括：湖南博物院总分馆建设、省市博物馆联动办展及相关基础工作联动、跨部门跨行业跨领域合作联动。

作为省内博物馆的“龙头”，湖南博物院发挥行业示范引领作用，带动了铜官窑分馆、古道巷分馆、湘潭市博物馆分馆、湖南博物院融城分院的建设，形成了以湖南博物院为核心，各级博物馆依自身条件分设的“一核多元”融合型总分馆体系。通过资源下沉和科技赋能，推动地方博物馆从“传统守护者”向“未来共创者”转型。

“湘见万年”文博特展矩阵，通过省级政策引领、省市资金配套、地方政府参与，以及省市博物馆文物、人才、技术联动等，成为推动全省博物馆“省市联动”体系建设的重要抓手。从去年到今年，多个市州博物馆由此获得飞跃式发展。

去年国庆期间，湘见万年·文物里的湖南故事（衡阳展），一周时间接待观众11.36万人次，较同期增长5.5倍，直追湖南博物院观众人次，位列全省地市博物馆第一。今年5月，“湘见万年”文博特展矩阵（岳阳站）开展，提质改造后的岳阳市博物馆以全新展陈让观众直呼“变化太大了！”，入馆日均客流同比增长661%，包括新华社、光明日报等在内的各大媒体纷纷将镜头聚焦这个地方博物馆；全新打造的岳阳楼博物馆，凸显地域文化特色，拥有“文化+科技”和“文化+旅游”范，散发“小而美”气息，成为游客来到岳阳楼景区的“美好遇见”。

对资源的整合和重组，使全省博物馆拥有了强大的内生力量，不断扩大的“朋友圈”，让博物馆事业发展迎来了更广阔的天地。

我们联合省外数字文博科技企业，以AR技术为支持，依托湖南各市州县的博物馆馆藏资源研发精品课程，开展“博物·湘行”馆际交流教育项目，已为全省多观众带去了别具一格的博物馆体验。

我们还与包括中南大学、湖南大学、湖南师范大学等在内的高校，共同探索建立基层文博人才定向培养机制，构建“学历教育+在职培训”双轨体系；合作共建大学生综合实践与研究基地、文化遗产保护利用研究生联合培养基地，设立国家博士后科研工作站，完善人才培养体系。

此外，通过引入湖南出版集团、湖南广电等国有企业深度参与全省博物馆相关业务建设，我们正在探索博物馆运行“政策保障”与“市场结合”的模式，尝试构建馆藏文物、展厅空间、专业人才、数字文博、教育研学和品牌传播等全方位联动的发展格局，既实现基层馆观众数量和综合能力的双提升，又为城市旅游发展提供新的增长点。同时，进一步解决事业单位激励和社会力量参与等瓶颈问题。

“流水不腐，户枢不蠹。”流动是生命的状态，当馆藏文物、专业人才、政策资金、创意想法等等，可以在动态变化中进行科学统筹、有效配置，中小博物馆将迎来繁荣发展的“春天”，散布各地的博物馆也将共同诠释出“各美其美，美美与共”的博物馆答案。（作者系湖南省文化和旅游厅党组成员、省文物局局长姜猛）

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